视频︱第一书记绘蓝图，两年帮扶规划筑梦乡村振兴

在现在的情况下，视频家居建材行业如何治病？也就是如何让收入大于支出？你可能会觉得这根本不可能。

但是不行的时候，︱第为什么公司会倒，就是因为不行的时候，想关的时候关不了了。当然还要加上现在的法律规范，记绘基本上要么就交，要么不交。

实际上，蓝图两本来有几个公司做的不怎么样，江苏的几个城市做的不太好，公司准备关掉。第二个，年帮在恐惧面前是人性本现的，这个是内部起哄起来的。这个是最后两年，扶规我们当时请了咨询公司做股改，扶规连续两年，老师后来提醒我，本来按制度来就不应该拿钱，结果觉得这个兄弟一年了，没有拿钱怎么办，还是给一点吧。

后来，划筑我们经过这种痛快。我那些朋友他们开公司，梦乡发到朋友圈一看，我说必须告诉你，你怎么做一人公司呢？个体户是为了方便，但是个体户害死人。

结果所有的客户该交的钱不交，村振客户应该交给我们的钱都有上亿的资金在那边，村振该出的单没有钱不发给你，所以真正出事的其实是内部，因为太害怕了。

就是你在做企业的时候，视频如果换回来重新开始，就一是一，二是二。这个是在线上投入的，︱第还有我们原来行业里面都知道，买电话名单，打电话营销。

我们公司在2016年、记绘2017年时，每年的房租租金将近8836万。1号家居网当时在做什么事情？因为当时量比较大，蓝图两比如瓷砖、地板自己直接采购，还建立库房，然后我们拿现金去。

我分两个维度讲，年帮一个是普通员工，年帮今天开晨会，包括过年过节，家里面从结婚开始，买电脑开始，然后到结婚生孩子买房子，没有哪一个员工不借钱，我们在整体事后处理的时候，还有七八千万给员工借走。这是我们讲的盲目扩张，扶规不光是硬实力，就是拿钱开店，同时软实力要跟上去。